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SUEDE

 
 

Suède : un pilotage des restructurations par la négociation

Comme en Allemagne, la négociation est au cœur du dispositif suédois de régulation des processus de restructuration.

 

Mais le dispositif suédois diffère sur trois points importants : il n’existe pas de comité d’entreprise en Suède et la négociation s’effectue directement entre les organisations syndicales et la direction de l’entreprise ; le seuil pour la participation des syndicats au conseil d’administration des entreprises est beaucoup plus bas : 20 salariés et la négociation est aussi utilisée pour élaborer et mettre en œuvre des organisations paritaires dédiées de reclassements (les accords pour la sécurité de l’emploi) au niveau de la branche.

  Etudes de cas :  
  Les comités de sauvegarde de l’emploi en Suède
 
Développer la pratique des restructurations. Réduction d’effectif dans une grande entreprise de télécommunications
 
Restructurations territoriales et industries à forte technicité. Le cas du projet VinVinn à Göteborg, Suède
 
Construire la responsabilité sociale des entreprises. Une étude sur la réduction d’effectif dans une entreprise suédoise du secteur des hautes technologies
 
Restructuration à Vattenfall. Réaliser une réduction d’effectif socialement responsable
 
Validation des connaissances et compétences. Le centre de validation en Suède